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      蘇州印刷 蘇州印刷廠 蘇州印刷公司 -經營不善,不是員工能力問題,而是企業的管理出了大問題

      已被閱讀次  2017-7-24 8:49:21

      在企業運作期間,部門和部門之間、崗位和崗位之間、上級和下級之間、個人和團體之間,往往與生俱來,存在著不可回避的矛盾和沖突,很多企業最終經營不善的原因不是沒有找到好職員,而是缺少一份切實可行的管理制度。

      一般一個20人以下的企業管理起來比較容易,當公司人數增長到20人以上時,則需要建立一套完善的管理機制,精細化運營。唯有如此,才能使企業能夠更好更快的健康發展,使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。

      如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞頻出,各種問題可能層出不窮,譬如:小到上演會議室爭奪戰、遲到早退現象蔚然成風,大到加薪制度匱乏引發集體跳槽、辦公室物資損耗現象嚴重等等,日復一日地惡性循環,最終創業者不但感到精疲力盡,還會驚訝地發現:企業業績沒有翻番,管理成本和經營成本等費用反倒是陡然躥高,企業陷入了持續虧損的泥潭。

      退一步講,如果粗放式管理,沒有擺上臺面的制度,每發生一件事情都要創業者出面解決,一旦處理結果另一方不滿意,其難免被戴上偏頗,有失公允的帽子,甚至各種閑言碎語滿天飛,其形象還會一落千丈,公信力明顯削弱。

      所以說,在問題沒有出現之前,防微杜漸才是明智之舉。當然,一味強化管理制度,也無異于給員工在脖頸上套繩索,使之喘不過氣來。在此問題上,創業者還需把握好一個度,可能精細化運營+開放式管理不失為松緊適度的好辦法。

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